Ciekawy wywiad o roli koordynatora, jego wyzwaniach i wsparciu ze strony instytucji

Rozmowa z Amalią Rudnicką z Narodowego Instytutu Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego o roli koordynatora, jego wyzwaniach i wsparciu ze strony instytucji.

Fundacja Bliżej Pasji miała okazję porozmawiać z Amalią Rudnicką – pracowniczką Narodowego Instytutu Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego (NIW-CRSO). Tematem spotkania była rola koordynatorów projektów społecznych – osób, które na co dzień zarządzają inicjatywami, dbają o ich przebieg i są siłą napędową organizacji pozarządowych. Rozmowa dotyczyła także tego, jak NIW wspiera koordynatorów oraz jakie cechy są kluczowe w tej wymagającej roli.

Amalia Rudnicka zaznaczyła, że koordynator to znacznie więcej niż tylko osoba „organizująca pracę zespołu”. To lider, który powinien posiadać szeroki wachlarz umiejętności, to łącznik i mediator.

- Dobry Koordynator, to osoba, która lubi ludzi i ładuje się przy nich. Jest sercem projektów - odpowiada nie tylko za terminy i budżety, ale przede wszystkim za ludzi. Ich zaangażowanie, motywację, poczucie sensu działania - powiedziała Rudnicka.

Narodowy Instytut Wolności, jako instytucja wspierająca trzeci sektor, oferuje nie tylko środki finansowe w ramach programów dotacyjnych, ale także wsparcie merytoryczne i szkoleniowe. Jak podkreśla Amelia, w ramach programów Instytutu organizowane są webinary, warsztaty, konsultacje indywidualne i spotkania sieciujące, które pozwalają koordynatorom wymieniać się doświadczeniami i dobrymi praktykami. To także okazja do zbudowania relacji i poczucia wspólnoty w sektorze.

Podczas rozmowy nie mogło zabraknąć pytania o to, co wyróżnia dobrego koordynatora. Amalia Rudnicka wymieniła kilka kluczowych cech:

• Komunikatywność i empatia – zdolność do słuchania, zrozumienia potrzeb zespołu i partnerów projektu.
• Elastyczność – umiejętność dostosowania się do zmieniających się warunków i szybkiego reagowania na wyzwania.
• Zarządzanie sobą w czasie – dobra organizacja pracy własnej i innych.
• Odporność psychiczna – radzenie sobie z presją i odpowiedzialnością.
• Umiejętność motywowania zespołu – inspirowanie innych i budowanie atmosfery współpracy.

- Koordynator powinien wspierać innych w działaniu, inicjować i dawać przestrzeń, wsparcie mentalne i techniczne. Ważne jest także, aby potrafił oddać część pracy i zaufać, że będzie to dobrze zrobione - podsumowała Amelia.

Rozmowa z przedstawicielką NIW tylko potwierdziła, jak ważne jest wspieranie tej grupy zawodowej - zarówno od strony instytucjonalnej, jak i środowiskowej. Była cennym głosem w debacie o kondycji i przyszłości trzeciego sektora w Polsce. Pokazała, że koordynatorzy to nie tylko realizatorzy projektów, ale liderzy zmiany społecznej. Ich praca, choć często odbywa się w cieniu, ma ogromne znaczenie. Dzięki takim rozmowom możliwe jest budowanie systemu, który ich wspiera, rozwija i docenia.

Rozmowa została nagrana w ramach projektu "Wzmacniamy wolontariat lokalnie" jest sfinansowana ze środków Narodowego Instytutu Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Korpusu Solidarności - Rządowego Programu Wspierania i Rozwoju Wolontariatu Systematycznego na lata 2018 - 2030.