Wydawać by się mogło, że każdy zainteresowany, który składa podanie o przyjęcie do pracy w Twojej firmie, robi to dlatego, że… naprawdę chce pracować. Taki wniosek jest dość logiczny. Szczególnie wśród nowoprzyjętych pracowników można dostrzec ogromną chęć i motywację do wykonywania powierzonych im obowiązków.

Chcą oni bowiem pokazać się z jak najlepszej strony i zapewnić sobie tym samym stanowisko, którego nikt im nie odbierze – w końcu konkurencja na rynku pracy jest duża, a co najważniejsze, nie ma ludzi niezastąpionych. Jednak poza nowymi pracownikami na pewno są również tacy, którzy pracują u Ciebie od dłuższego czasu – których cenisz sobie za profesjonalne podejście, wiedzę i doświadczenie. Taki pracownik to prawdziwy skarb, jak zaś powszechnie wiadomo, o skarb trzeba dbać, aby go nie stracić. W tym miejscu warto powrócić do zagadnienia, które padło już powyżej. Motywacja pracowników. Oto słowo klucz do sukcesu Twojej firmy. I tutaj powstaje pytanie, czy wiesz, jak wzmocnić ową motywację i przede wszystkim, jak utrzymać ją na zadowalającym poziomie? Dlaczego jest ona tak istotna? Sprawdź już teraz!

Siła motywacji
Motywacja to temat bardzo popularny – zarówno na gruncie prywatnym, jak i zawodowym. W relacjach zawodowych ma szczególne znaczenie, dlatego też znaczna ilość pracodawców poszukuje skutecznych metod motywowania swoich pracowników. Podwyżka czy jednorazowa premia zawsze są mile widziane i chyba nie ma pracownika, który nie byłby zadowolony z takiej gratyfikacji za swoją pracę, ale… Z drugiej strony pracownicy mają coraz większą świadomość tego, że nie są tylko trybikiem w maszynie, a stanowią ważną składową sukcesu finansowego przedsiębiorstwa, na którego rzecz działają. W związku z tym oczekują od swoich przełożonych równie dużego zaangażowania i realnego docenienia. Bonus w postaci gotówki jest więc czasem postrzegany jako rozwiązanie problemu po linii najmniejszego oporu.

Pracownik, który dostrzega, że pracodawca dość przeciętnie interesuje się swoimi podwładnymi i nie do końca uznaje ich zasługi, sam traci motywację do tego, aby rozwijać się i czynić swoją pracę bardziej efektywną. To sytuacja wybitnie niebezpieczna, bowiem grozi tym, że podwładni będą wykonywać swoje obowiązki w ramach niezbędnego minimum i nic ponadto, a może nawet zaczną zaniedbywać swoje obowiązki. Wówczas firma zacznie staczać się po równi pochyłej.

Motywuj z najlepszymi 
Każdy przedsiębiorca pragnie uniknąć wyżej opisanej sytuacji, co jest rzeczą zrozumiałą. Istnieje prosty sposób, aby zapobiec takiemu scenariuszowi – skuteczna motywacja pracowników. Jak już zapewne dostrzegłeś, siła motywacji jest ogromna, podobnie jak jej wartość. Pracownicy muszą wyraźnie odczuwać, że pracodawca dba o nich nie tylko pod względem finansowym. Zapewnienie godnych warunków i bezpieczeństwa w miejscu pracy to nie miły gest ze strony przełożonego, ale jego obowiązek, określony stosownymi przepisami prawnymi – zatrudnieni doskonale o tym wiedzą. Poza podstawą można, warto, a nawet trzeba zrobić coś więcej, wychodząc naprzeciw aktualnym wymaganiom i potrzebom zatrudnionych – oczywiście na miarę własnych możliwości. Aby osiągnąć ten cel, należy słuchać swoich pracowników, rozmawiać z nimi i nigdy nie bagatelizować.

Prawdziwym liderem w dziedzinie motywacji jest firma Sodexo, z pomocą której możesz zapewnić podwładnym interesujące świadczenia pozapłacowe. Doskonałym rozwiązaniem są Kupony i Karty Podarunkowe. Niesamowita różnorodność i ogromna atrakcyjność nagród sprawia, że każdy z pracowników będzie mógł wybrać tę, która najbardziej odpowiada jego oczekiwaniom. Tego typu działania ze strony pracodawcy pozytywnie wpływają na jego odbiór w oczach zatrudnionych, wzbudzają sympatię, a co za tym idzie, znacząco podnoszą motywację do jeszcze efektywniejszego wykonywania obowiązków i przyczyniają się do utrzymania jej na wysokim poziomie przez długi czas. Pracownik, który czuje się doceniany, ma autentyczną chęć i energię do osobistego rozwoju, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie wyników firmy. Z pomocą Sodexo wypracowanie i utrzymanie motywacji pracowników stanie się zadaniem prostym i przyjemnym.

Przyznając pracownikom świadczenia pozapłacowe, nie zapomnij o jeszcze jednej kwestii - „doceniam” i „dziękuję”. Te dwa słowa, pomimo tego, że mogą wydawać Ci się nieistotne, mają wielką siłę i niejednokrotnie motywują bardziej niż niejedna premia pieniężna.

* Artykuł sponsorowany